• frühzeitige, regelmäßige und systematische Identifikation und Bewertung aller relevanten Risiken der Geschäftstätigkeit 
• vorsorgliche Umsetzung entsprechender Maßnahmen
• integrierten Planungs- und Führungsprozess, wertorientierte Kennzahlen und Controlling-Reports.
• regelmäßige Szenarioanalysen
• jährlicher Risikobericht
• Stakeholder-Kommunikation

Das Unternehmen ist bestrebt, ökonomische, ökologische und soziale Auswirkungen seines Handelns wo immer möglich in Einklang zu bringen. Dabei prüft es die eigenen Leistungen und Fortschritte kontinuierlich. Zielkonflikte reflektiert das Unternehmen sowohl mit Experten im eigenen Unternehmen als auch mit externen Anspruchsgruppen. Auf dieser Basis entwickelt das Unternehmen seine Nachhaltigkeitsstrategie weiter und gibt zugleich Impulse für neue Branchenlösungen.

Leitlinie für Nachhaltiges Wirtschaften
Das Prinzip der Nachhaltigkeit ist in der Vision und den Werten der XY fest verankert und im Januar 2010 in einer Leitlinie für Nachhaltiges Wirtschaften konkretisiert. Die Leitlinie gliedert sich in die drei Hauptkapitel Verantwortungsbewusstes Handeln, Arbeits- und Sozialstandards sowie Umwelt- und Tierschutz. Darunter konkretisieren 16 Unterkapitel Themen wie das generelle Korruptionsverbot, Fairness im Wettbewerb, das Verbot von Zwangs- und Kinderarbeit, Diskriminierungsverbote oder Gesundheitsschutz am Arbeitsplatz, Klima-, Ressourcen- und Tierschutz, das Bekenntnis zu Artenschutz und Biodiversität sowie die Verantwortung für Verbraucherinteressen.

Diese Werte gelten für alle Mitarbeiter ebenso wie für den Vorstand und den Aufsichtsrat. Sie orientieren sich unter anderem an der „Allgemeinen Erklärung der Menschenrechte“ der Vereinten Nationen, den Konventionen der Internationalen Arbeitsorganisation (ILO) und dem UN Global Compact sowie den Zielen des UN-Übereinkommens zum Schutz der biologischen Vielfalt (Convention on Biological Diversity, CBD).

Risikomanagement
Als international tätiges Handels- und Touristik-Unternehmen ist die XY Group im Rahmen ihrer Geschäftstätigkeiten unterschiedlichen wirtschaftlichen Risiken wie beispielsweise logistischen Risiken, Preisentwicklung, Gesetzesänderungen und Vorschriften mit zum Teil kurzen Reaktionszeiten ausgesetzt. Ein einheitliches Risikomanagement begegnet diesem Gefahrenpotenzial erfolgreich und sichert nachhaltig Chancen. Die Führungs- und Aufsichtsgremien werden halbjährlich über die aktuelle Risikolage in standardisierter Form unterrichtet. Hierzu melden die Risikoverantwortlichen über Inventuren stichtagsbezogen melderelevante Einzelrisiken aus den Risikofeldern. Risiken mit ähnlichen Inhalten und Ursachen werden anschließend auf Ebene der Konzerne zu Risikoarten aggregiert und gemäß ihrem Bedrohungspotenzial für die Geschäftstätigkeit, Finanz- und Ertragslage, Cashflows sowie Reputation bezüglich der Konzernrelevanz als hoch, mittel oder gering klassifiziert.