G4-18
- Martina Glas
Kernoption | ||
| G4-18 | Festlegung Berichtsinhalte und Umsetzung | Beispiele |
| Erläutern Sie das Verfahren zur Festlegung der Berichtsinhalte und der Abgrenzung von Aspekten. |
Im Rahmen einer Wesentlichkeitsanalyse hat die XY die thematischen Schwerpunkte der Nachhaltigkeitsarbeit bestimmt. Diese bilden auch im Corporate Responsibility Report 20XX die Schwerpunkte der Berichterstattung. Die Vorgehensweise der Wesentlichkeitsanalyse wird im Kapitel Strategie beschrieben. Für eine bessere Übersicht werden die für die Kernthemen Wirtschaften, Produkt, Umwelt, Mitarbeiter und Gesellschaft wesentlichen Aspekte zusätzlich in Einzelmatrizen dargestellt. Die Themenauswahl des Corporate Responsibility Reports orientiert sich klar an den Inhalten, die in der Wesentlichkeitsanalyse hohe Relevanz sowohl für die Stakeholder als auch für das Unternehmen aufweisen. Eine Ausnahme bilden die Themen „Wirtschaftliche Stabilität” und „Kundenorientierung", die bereits ausführlich im Geschäftsbericht 2014 behandelt werden. Zu den relevanten Themen werden jeweils die Managementansätze und konkrete Maßnahmen erläutert. Die dazugehörigen Ziele und zukünftigen Maßnahmen sind im CR-Programm aufgelistet. Im Berichtsinhalt sind grundsätzlich 100-prozentige Tochtergesellschaften, Marken und Produktionsstandorte der XY inbegriffen, da hier ein hoher Grad an Beeinflussbarkeit durch CR-Maßnahmen gewährleistet werden kann. | |
| Erläutern Sie, wie die Organisation die Berichterstattungsgrundsätze zur Festlegung der Berichtsinhalte umgesetzt hat. | ||
| Orientierungshilfe | |
| Wichtige Anfangsdefinitionen In den Leitlinien |
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| Wichtige Eingangsbemerkungen | Es ist äußerst wichtig, dass der Prozess zur Festlegung der Berichtsinhalte dokumentiert wird und die Methoden, Hypothesen und getroffenen Entscheidungen der Organisation enthalten sind. Präzise Aufzeichnungen erleichtern die Analyse und Überprüfung, helfen bei der Einhaltung der allgemeinen Standardangaben in dem Abschnitt „Ermittelte wesentliche Subjektive Entscheidungen sind in dem Prozess zur Festlegung der Berichtsinhalte unvermeidbar. Es wird erwartet, dass die Organisation diesbezüglich Transparenz walten lässt. So können interne und externe Stakeholder den Prozess zur Festlegung der Berichtsinhalte nachvollziehen. Die höchsten Entscheidungsträger der Organisation sollen aktiv in den Prozess zur Festlegung der Berichtsinhalte einbezogen werden und alle damit verbundenen strategischen Entscheidungen genehmigen. |
Beispiele:
Methodik des Berichts
Bestimmung der Berichtsinhalte (G4-18)
Bei der Auswahl der Inhalte ist Coca-Cola Deutschland dem Grundsatz der Wesentlichkeit gefolgt. Zur Ermittlung der wesentlichen Aspekte, die für die Beurteilung der Nachhaltigkeitsleistung von Coca-Cola von Bedeutung sind, wurde der allgemeine sowie branchen- und unternehmensspezifische Nachhaltigkeitskontext berücksichtigt. Auf Basis internationaler Standards (Global Compact, GRI), sowie der eigenen Strategie und Risikoanalysen wurden relevante Themen vorausgewählt und priorisiert. Darauf basierend wurden im Jahr 2012 drei Stakeholder-Befragungen und eine Materialitätsanalyse durchgeführt. Unter zusätzlicher Berücksichtigung der Ergebnisse der Branchenstudie von GRI (2013) für die Lebensmittel- und Getränkeindustrie, wurden die zu berichtenden, wesentlichen Aspekte ausgewählt.
Die Schlussfolgerungen, welche die Coca-Cola GmbH und die Coca-Cola Erfrischungsgetränke AG aus den Ergebnissen der Stakeholder-Kommunikation für die eigenen Nachhaltigkeitsaktivitäten ziehen, sind in diesen Bericht eingeflossen.
Kennzahlen
Die tabellarisch aufgeführten Kennzahlen im Kapitel „Daten und Fakten“ sind – sofern nicht anders angegeben – jeweils für die Coca-Cola GmbH und die Coca-Cola Erfrischungsgetränke AG gültig. Abweichungen und Einschränkungen werden direkt bei den betreffenden Zahlen vermerkt. Die Daten wurden in enger Zusammenarbeit mit den Fachabteilungen der Coca-Cola GmbH und der Coca-Cola Erfrischungsgetränke AGerhoben.
Inhalte des Berichts
Im Kapitel „Strategie, Management und Stakeholder“ werden die Coca-Cola Nachhaltigkeitsstrategie und -organisation, die Ziele, der Dialog mit relevanten Stakeholdern sowie die Corporate-Governance-Prozesse erläutert.
Das Kapitel „Über Coca-Cola“ gibt einen kompakten Überblick über die Organisationsstruktur vonCoca-Cola Deutschland, Preise und Auszeichnungen, Bewerbungen um Nachhaltigkeitspreise sowie Mitgliedschaften und Kooperationen des Unternehmens. Weiterführende Informationen zum Nachhaltigkeitsengagement von Coca-Cola auf internationaler Ebene und zum Verhältnis zwischen dem Mutterkonzern The Coca-Cola Company und den Tochterunternehmen in Deutschland bietet der AbschnittCoca-Cola international.
In den Kapiteln „Me“, „We“ und „World“ informiert Coca-Cola Deutschland umfassend über seine Nachhaltigkeitsaktivitäten in den sieben Handlungsfeldern Produkt , aktiver Lebensstil, Arbeitsplatz ,Gemeinwesen, Wasser , Klimaschutz und Verpackung.
Im Kapitel „Daten und Fakten“ sind die Rahmendaten und alle wichtigen Kennzahlen zum Bericht zusammengefasst.
Dieser Bericht legt zudem einen stärkeren Fokus auf die Prozesse in der Lieferkette und informiert darüber in Reportagen und Infografiken im Nachhaltigkeitsmagazin(PDF, 3.7 MB) zur Wertschöpfungskette.
Eine Kurzzusammenfassung des Nachhaltigkeitsberichts findet sich in der Executive Summary(PDF, 260 KB).
Verfügbarkeit
Der Nachhaltigkeitsbericht 2013 wird in deutscher Sprache veröffentlicht und ist ausschließlich online verfügbar. Er steht zum kostenlosen Download bereit: Nachhaltigkeitsbericht 2013(PDF, 9.5 MB)
Ein gedrucktes Nachhaltigkeitsmagazin(PDF, 3.7 MB) illustriert in komprimierter Form die Wertschöpfungskette von Coca-Cola Deutschland, auf der in Zukunft verstärkt das Augenmerk liegt.