G4-EC6
- Martina Glas
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Marktpräsenz | ||
| G4-EC6 | Anteil der lokal angeworbenen Führungskräfte an Hauptgeschäftsstandorten | Beispiel |
| Nennen Sie den Prozentsatz von Führungskräften an Hauptgeschäftsstandorten, die lokal angeworben wurden. | 95 % | |
| Nennen Sie die Definition, die für „Führungskräfte“ verwendet wurde. | Gabler Wirtschaftslexikon: "Personen mit Personal- und Sachverantwortung. Haben aufgrund ihrer (relativ hohen) hierarchischen Stellung Einfluss auf das gesamte Unternehmen oder seine wichtigsten Teilbereiche." Coca Cola: "Als Führungskräfte bezeichnen wir alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit einer Tarifgruppe, die mindestens Jobgrad 10 entspricht." | |
| Nennen Sie die geografische Definition der Organisation für „lokal“. | Unter "lokal angeworben" werden Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter verstanden, die vor Eintritt bei XY schon einem deutschen Arbeitsvertrag unterlagen. | |
| Nennen Sie die Definition, die für „Hauptgeschäftsstandorte“ verwendet wurde. | Coca Cola: "Unter Hauptgeschäftsstandorte fallen alle Standorte der CCE AG und Coca-Cola GmbH. Diese befinden sich alle in Deutschland. DieCoca-Cola GmbH hat nur einen Standort, in Berlin." | |
| Orientierungshilfe | |
| Relevanz | Die lokale Gemeinschaft kann davon profitieren, dass Führungskräfte aus der lokalen Gemeinschaft angeworben werden. Vielfalt im Managementteam und die Einbeziehung von Mitgliedern der lokalen Gemeinschaft kann das Humankapital, den wirtschaftlichen Nutzen für die lokale Gemeinschaft und die Fähigkeit der Organisation, die lokalen Bedürfnisse zu verstehen, verbessern. |
| Datensammlung | Berechnen Sie diesen Prozentsatz anhand der Daten für Vollzeitbeschäftigte |
| Dokumentationsquelle | Personalabteilung |