Arbeitspraktiken und menschenwürdige Beschäftigung | ||
Aspekt: Aus- und Weiterbildung | ||
| G4-LA11 | Prozentsatz der Mitarbeiter, die eine regelmäßige Beurteilung ihrer Leistung und ihrer Karriereentwicklung erhalten, nach Geschlecht und Mitarbeiterkategorie | |
Geben Sie nach Geschlecht und Mitarbeiterkategorie den Prozentsatz aller Mitarbeiter an, deren Leistung und Karriereentwicklung während des Berichtszeitraums regelmäßig beurteilt wurde. | ||
| Orientierungshilfe | |
| Relevanz | Die Beurteilung der Leistung eines Mitarbeiters auf der Grundlage gemeinsamer Ziele trägt zur persönlichen Weiterentwicklung einzelner Mitarbeiter bei, ermöglicht ein effizientes Kompetenzmanagement und stärkt das Humankapital der Organisation. Auch die Mitarbeiterzufriedenheit kann dadurch gesteigert werden, was positive Auswirkungen auf die Leistung der Organisation hat. Der Indikator belegt indirekt, wie die Organisation die Fähigkeiten und Kompetenzen ihrer Arbeitnehmer erfasst und fördert. Wird dieser Indikator zusammen mit LA12 angegeben, kann er verdeutlichen, welchen Ansatz die Organisation bei der Verbesserung der Fähigkeiten und Kenntnisse ihrer Arbeitnehmer verfolgt. Der Prozentsatz der Mitarbeiter, deren Leistung und Karriereentwicklung regelmäßig beurteilt werden, gibt Aufschluss über den Umfang der Anwendung dieses System innerhalb der Organisation. |
| Datensammlung | Ermitteln Sie die Gesamtzahl der Beschäftigten nach Geschlecht und Mitarbeiterkategorie. Diese Informationen können G4-10 und G4-LA12 entnommen werden. Ermitteln Sie nach Geschlecht und Mitarbeiterkategorie den Prozentsatz aller Mitarbeiter, deren Leistung und Karriereentwicklung während des Berichtszeitraums regelmäßig beurteilt wurde |
| Dokumentationsquellen | Zu den möglichen Informationsquellen gehören Personalakten. |