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Informationen zu Zahl, Alter, Geschlecht und Region neu eingestellter Mitarbeiter der Organisation können über deren Strategie und Fähigkeit, diversifizierte Fachkräfte zu gewinnen, Aufschluss geben. Diese Informationen können die Bemühungen der Organisation zur Umsetzung von Einstellungspraktiken basierend auf Diversitätsfaktoren wie Alter und Geschlecht zum Ausdruck bringen und die optimale Nutzung des vorhandenen Arbeitskräfte und Nachwuchspotenzials in verschiedenen Regionen anzeigen.

Eine hohe Personalfluktuation kann auf Unsicherheit und Unzufriedenheit unter den Mitarbeitern hindeuten oder Zeichen von grundlegenden Änderungen in der Struktur des Kerngeschäfts der Organisation sein. Eine ungleiche Verteilung der Fluktuation nach Alter oder Geschlecht kann ein Hinweis auf mangelnde Eignung oder auf Ungleichbehandlung am Arbeitsplatz sein. Personalfluktuation verändert das Human- und das geistige Kapital der Organisation und kann deren Produktivität beeinflussen. Sie wirkt sich unmittelbar auf die Kosten aus, entweder durch geringere Personalkosten
oder durch höhere Ausgaben für Neueinstellungen.

 Ermitteln Sie Gesamtzahl der während des Berichtszeitraums neu eingestellten Mitarbeiter nach Altersgruppe

• unter 30 Jahre alt,
• 30–50 Jahre alt, 
• über 50 Jahre alt – sowie Geschlecht und Region.

Ermitteln Sie die während des Berichtszeitraums erfolgte Personalfluktuation nach Altersgruppe

• unter 30 Jahre alt,
• 30–50 Jahre alt,
• über 50 Jahre alt – sowie Geschlecht und Region.

Die Zahl der netto geschaffenen Arbeitsplätze kann anhand der unter G4-10 angegebenen Daten geschätzt werden.

Die Quoten werden auf der Grundlage der Gesamtzahl der Beschäftigten am Ende des Berichtszeitraums berechnet.