Page Comparison

Bietet eine Organisation eine betriebliche Altersvorsorge für ihre Belegschaft an, so könnten diese Leistungen Verbindlichkeiten werden, auf die die Teilnehmer an dem Vorsorgeplan für ihre langfristige finanzielle Absicherung bauen. Für den Arbeitgeber entstehen aus einer betrieblichen Altersvorsorge potenzielle
Folgen im Hinblick auf die Pflichten, die erfüllt werden müssen. Andere Arten von Zuwendungen wie beitragsorientierte Leistungen garantieren vielfach nicht den Zugang zu einem Pensionsplan bzw. dieselbe Qualität der Leistungen. Die gewählte Art der Leistung hat nicht nur Auswirkungen für die Arbeitnehmer, sondern auch für den Arbeitgeber. So kann eine ordnungsgemäß finanzierte betriebliche Altersvorsorge dabei helfen, Mitarbeiter anzuwerben, die Belegschaft stabil zu halten und die langfristige finanzielle und strategische Planung des Arbeitgebers unterstützen.

Ermitteln Sie, worauf die angebotene betriebliche Altersvorsorge für die Mitarbeiter beruht:

• leistungsorientierten Vorsorgeplänen;
• beitragsorientierten Vorsorgeplänen;
• anderen Arten von Altersvorsorge.

Im Fall von leistungsorientierten Vorsorgeplänen geben Sie an, ob die Rentenzahlungsverpflichtungen des Arbeitgebers im Rahmen des Vorsorgeplans direkt aus den allgemeinen Mitteln der Organisation stammen oder aus einem Fonds, der getrennt von den Mitteln der Organisation geführt und unterhalten wird.

Unterschiedliche Rechtsordnungen (Länder) verwenden unterschiedliche Auslegungen und Leitlinien in Bezug auf die Berechnungen zur Bestimmung der Plandeckung. Legen Sie bei der Berechnung jeweils die Bestimmungen und Methoden der maßgeblichen Rechtsordnung zugrunde und geben Sie die Gesamtsummen an. Die Konsolidierungstechniken sollten dieselben sein wie die, die für die Erstellung des Jahresabschlusses der Organisation angewandt werden. Beachten Sie, dass betriebliche Leistungen zur Altersvorsorge Gegenstand des IASB IAS 1916 sind, IAS 19 aber weitere Themen abdeckt

• Finanzabteilung
• Buchhaltung