Nennen Sie die Anzahl der Lieferanten, die im Hinblick auf Auswirkungen auf die Gesellschaft geprüft wurden.

Nennen Sie die Anzahl der Lieferanten, bei denen erhebliche tatsächliche und potenzielle negative Auswirkungen auf die Gesellschaft ermittelt wurden.

Nennen Sie den Prozentsatz der Lieferanten, bei denen erhebliche tatsächliche und potenzielle negative Auswirkungen auf die Gesellschaft ermittelt und infolge dessen Abhilfemaßnahmen vereinbart wurden.

Nennen Sie den Prozentsatz der Lieferanten, bei denen erhebliche tatsächliche und potenzielle negative Auswirkungen auf die Gesellschaft ermittelt und infolge dessen die Geschäftsbeziehungen beendet wurden, und geben Sie an, warum.

Dieser Indikator bietet Stakeholdern Informationen über den Kenntnisstand einer Organisation in Bezug auf erhebliche tatsächliche und potenzielle negative Auswirkungen auf die Gesellschaft in der Lieferkette.

Prozesse zur Ermittlung und Prüfung von erheblichen tatsächlichen und potenziellen negativen Auswirkungen auf die Gesellschaft können der Organisation dabei helfen, geeignete Maßnahmen für den Umgang mit diesen Auswirkungen zu entwickeln.

Organisationen werden ermutigt, die für diesen Indikator erforderlichen Angaben nach Standort des Lieferanten und nach erheblicher tatsächlicher und potenzieller negativer Auswirkung auf die Gesellschaft zu untergliedern, wenn dies einen angemessenen Kontext für die erheblichen Auswirkungen schafft.

Negative Auswirkungen schließen diejenigen ein, die von der Organisation verursacht werden oder zu denen sie beiträgt oder die mit ihren Aktivitäten, Produkten oder Dienstleistungen als Folge ihrer Beziehungen zu einem Lieferanten in Verbindung stehen.

Kriterien zur Prüfung der Auswirkungen auf die Gesellschaft können Aspekte unter der Unterkategorie „Gesellschaft“ einschließen.

Die Prüfungen können im Rahmen vereinbarter Leistungserwartungen stattfinden, die vor einer solchen Prüfung festgelegt und dem Lieferanten mitgeteilt wurden.

Prüfungen können auf Audits, vertraglichen Prüfungen, bilateralen Verpflichtungen und Beschwerdeverfahren beruhen.

Verbesserungen können eine Änderung der Beschaffungspraktiken oder der Leistungserwartungen der berichtenden Organisation, den Aufbau der Produktionskapazität, Schulungen und Änderungen von Prozessen umfassen.

Zu den möglichen Informationsquellen zählen die Abteilungen für Beschaffung/Einkauf und Recht.