Strategie und Analyse
Aspekte		Beschreibung // Verweis auf bestehende Dokumentation	Ziele // Maßnahmen
G4-1	Erklärung Unternehmensführung über Stellenwert der Nachhaltigkeit	globales Konzept + Strategie kurz- u. mittelfristige strategische Prioritäten und Kernthemen in Bezug auf Nachhaltigkeit, (Einhaltung internat. anerkannter Standards,...) weitergefasste Trends Schlüsselereignisse, Errungenschaften. Misserfolge im Berichtszeitraum; Einschätzung der Leistung hinsichtlich der Ziele; Ausblick:Herausforderungen, Ziele der Organisation für das nächste Jahr sowie der kommenden 3–5 Jahre; weitere Punkte in Verbindung mit dem strategischen Ansatz der Orga.
G4-2*	Auswirkungen, Risiken und Chancen
Organisationsprofil
Aspekte		Beschreibung // Verweis auf bestehende Dokumentation	Ziele // Maßnahmen
G4-3	Namen der Organisation
G4-4	Marken, Produkte und Dienstleistungen
G4-5	Hauptsitz der Organisation
G4-6	Länder Anzahl der Länder, in denen die Organisation operiert Namen der Länder, in denen entweder die Organisation in wesentlichem Umfang tätig ist oder die für die im Bericht behandelten Nachhaltigkeitsthemen besonders relevant sind.
G4-7	Eigentumsverhältnisse und Rechtsform
G4-8	Märkte geografischer Aufschlüsselung, belieferter Sektoren sowie der Art der Abnehmer und Empfänger.
G4-9	Größe der Organisation
	Gesamtzahl der Beschäftigten
	Gesamtzahl der Geschäftsstandorte
	Umsatzerlöse für Organisationen im privaten Sektor) oder Nettoeinnahmen (für Organisationen im öffentlichen Sektor)
	Gesamtkapitalisierung aufgeschlüsselt nach Verbindlichkeiten und Eigenkapital (für Organisationen im privaten Sektor)
	Menge der gelieferten Produkte oder Dienstleistungen
G4-10	Mitarbeiter nach Beschäftigungsverhältnis, Geschlecht und Region
	Gesamtzahl der Beschäftigten nach Arbeitsvertrag und Geschlecht
	Gesamtzahl der fest angestellten Mitarbeiter nach Beschäftigungsart und Geschlecht
	Gesamtbelegschaft nach Angestellten und weisungsgebundenem Personal sowie nach Geschlecht
	Gesamtbelegschaft nach Region und Geschlecht
	Berichten Sie, ob ein wesentlicher Teil der Tätigkeit der Organisation von gesetzlich als selbständig anerkannten festen Mitarbeitern durchgeführt wird oder von Personen, die keine Arbeitnehmer oder weisungsgebundenes Personal sind, einschließlich der Arbeitnehmer und weisungsgebundenem Personal von Vertragspartnern.
	bedeutenden Schwankungen bezüglich der Zahl der Arbeitnehmer (z. B. saisonbedingte Schwankungen).?
G4-11	Prozentsatz aller Arbeitnehmer, die von Kollektivvereinbarungen erfasst sind.
G4-12	Beschreiben Sie die Lieferkette hinsichtlich der Hauptaktivitäten, -produkte und -dienstleistungen der Organisation	aufeinanderfolgende Abläufe Gesamtanzahl der von der Organisation beauftragten Lieferanten und geschätzte Anzahl der Lieferanten in der Lieferkette; Standort der Lieferanten nach Land oder Region; Arten von Lieferanten (z. B. Auftragnehmer,Großhändler). Beispiele siehe Definition von Lieferant; geschätzter Geldwert der Zahlungen an Lieferanten; branchenspezifische Eigenschaften der Lieferkette (z. B. Arbeitsintensiv).
G4-13	Signifikante Änderungen im Berichtszeitraum = bezügl. Größe, Struktur und Eigentumsverhältnissen der Organisation oder ihrer Lieferkette, einschließl.: Änderung des Standortes oder Veränderungen im Bereich der Geschäftstätigkeit, einschließlich Eröffnung/ Schließung von Produktionsstätten und Erweiterungen Veränderungen in der Struktur des Gesellschaftskapitals oder anderer Kapitalbildung, Kapitalerhaltung sowie -änderung (für privatwirtschaftliche Organisationen); Änderung des Standortes von Lieferanten, der Struktur der Lieferkette oder der Beziehungen zu Lieferanten, einschließlich Auswahl und Beendigung.
G4-14	Berichten Sie, ob und wie der Vorsorgeansatz oder das Vorsorgeprinzip von der Organisation behandelt wird.	frühzeitige, reglm. u. syst. Identifikation u. Bewertung aller relevanten Risiken der Geschäftstätigkeit vorsorgliche Umsetzung entsprechender Maßnahmen integrierten Planungs- und Führungsprozess, wertorientierte Kennzahlen und Controlling-Reports. regelm. Szenarioanalysen jährlicher Risikobericht Stakeholder-Kommunikation
G4-15	Auflistung aller extern entwickelten wirtschaftl., ökolog. u. gesellschaftl. Chartas, Prinzipien o. anderer Initiativen, d. v. d. Org. befürwortet werden
G4-16	Mitgliedschaften in Verbänden und Interessengruppen
ermittelte wesentliche Aspekte und Grenzen
Aspekte		Beschreibung // Verweis auf bestehende Dokumentation	Ziele // Maßnahmen
G4-17	Auflistung aller Unternehmen, die im konsolidierten Jahresabschluss oder in gleichwertigen Dokumenten ausgeführt sind	Geben Sie an, wenn ein im konsolidierten Jahresabschluss der Organisation oder in gleichwertigen Dokumenten aufgeführtes Unternehmen nicht im Bericht vertreten ist.
G4-18	Festlegung Berichtsinhalte und Umsetzung Verfahren zur Festlegung d. Berichtsinhalte u. Abgrenzung der Aspekte Erläuterung, wie die Org. Berichterstattungsgrundsätze zur Festhaltung der Berichtsinhalte umgesetzt hat
G4-19	Auflistung sämtlicher wesentlichen Aspekte, die im Prozess zur Festlegung der Berichtsinhalte ermittelt wurden.
G4-20	Beschreiben Sie für jeden wesentlichen Aspekt die Abgrenzung des Aspekt innerhalb der Organisation: Ist d. Aspekt innerhalb der Organisation wesentlich? Falls d. Aspekt nicht für alle Einheiten innerhalb der Organisation (wie unter G4-17 beschrieben) wesentlich ist, wählen Sie einen der folgenden Ansätze aus und nenne Sie entweder die Liste der Einheiten oder Gruppen von Einheiten aus G4-17, für die der Aspekt nicht wesentlich ist, oder die Liste der Einheiten oder Gruppen von Einheiten aus G4-17, für die der Aspekt wesentlich ist. Nennen Sie jede spezifische Beschränkung bezügl. der Abgrenzung von Aspekten innerhalb der Organisation
G4-21	Beschreiben Sie f. jeden wesentlichen Aspekt die Abgrenzung des Aspekts außerhalb der Organisation: Ist Aspekt außerhalb der Organisation wesentlich? wenn ja, ermitteln Sie die Einheiten, Gruppen von Einheiten oder Elemente, für die der Aspekt wesentlich ist. -> Angabe des geografischen Standorts, an dem der Aspekt für die ermittelten Einheiten wesentlich ist. Nennen Sie jede spezifische Beschränkung bezügl. der Abgrenzung von Aspekten außerhalb der Organisation
G4-22	Nennen Sie die Auswirkung jeder Neuformulierung einer Information aus früheren Berichten und die Gründe für solche Neuformulierungen.
G4-23	Nennen Sie wichtige Änderungen im Umfang und in den Grenzen der Aspekte im Vergleich zu früheren Berichtszeiträumen.
Einbindung von Stakeholdern
Aspekte		Beschreibung // Verweis auf bestehende Dokumentation	Ziele // Maßnahmen
G4-24	Liste der v. d. Organisation eingebundenen Stakeholdergruppe
G4-25	Nennen Sie die Grundlage für die Ermittlung und Auswahl der Stakeholder, die eingebunden werden sollen.
G4-26	Ansatz der Organisation zur Einbindung von Stakeholdern einschließlich der Häufigkeit der Einbindung nach Art und Stakeholdergruppe und geben Sie an, ob eine Einbindung vor allem in der Phase der Berichtsvorbereitung erfolgt ist.
G4-27	Nennen Sie die wichtigsten Themen und Anliegen, die durch die Einbindung der Stakeholder aufgekommen sind und wie die Organisation auf jene wichtigen Themen und Anliegen reagiert hat, einschließlich durch ihre Berichterstattung. Nennen Sie die Stakeholdergruppen, die die wichtigen Themen und Anliegen jeweils angesprochen haben.
Berichtsprofil
Aspekte		Beschreibung // Verweis auf bestehende Dokumentation	Ziele // Maßnahmen
G4-28	Berichtszeitraum für die bereitgestellten Informationen.	z. B. fiskalisch oder Kalenderjahr
G4-29	Datum des jüngsten vorhergehenden Berichts	(falls vorhanden!)
G4-30	Berichtszyklus	z. B. jährlich, zweijährlich
G4-31	Anlaufstelle für Fragen bezügl. des Berichts oder seiner Inhalte
G4-32	Option der Übereinstimmung mit GRI und gewählter Index, ggf. Referenzen zum externen Prüfungsbericht
G4-33	Externe Prüfung Strategie und die gegenwärtigen Praktiken der Organisation hinsichtlich einer externen Prüfung des Berichts Geben Sie, falls im Nachhaltigkeitsbericht, der zusammen mit dem Prüfungsbericht vorgelegt wird, nicht enthalten, den Umfang und die Grundlage der bereitgestellten externen Prüfung an. Beziehungen zwischen Organisation und Prüfern Geben Sie an, ob das höchste Kontrollorgan oder die Führungskräfte sich aktiv für die Prüfung des Nachhaltigkeitsberichts der Organisation einsetzen.
Unternehmensführung
Aspekte		Beschreibung // Verweis auf bestehende Dokumentation	Ziele // Maßnahmen
G4-34	Führungsstruktur der Organisation, einschließlich der Komitees des höchsten Kontrollorgans. Ermitteln Sie alle Komitees, die für die Entscheidungsfindung bei wirtschaftlichen, ökologischen und gesellschaftlichen Auswirkungen verantwortlich sind.
G4-35*	Delegationsprozess Vollmachten	graphische Darstellung der Dienstwege Organisationsstruktur mit klarer Verantwortungszuweisung
G4-36*	Geben Sie an, ob die Organisation eine Position auf Vorstandsebene oder Positionen mit Zuständigkeit für wirtschaftl., ökolog. und gesellschaftl. Themen eingerichtet hat und ob die Inhaber der Position direkt dem höchsten Kontrollorgan Bericht erstatten.
G4-37*	Konsultationsverfahren Konsultationsverfahren zwischen Stakeholdern und dem höchsten Kontrollorgan bei wirtschaftl., ökolog. und gesellschaftl. Themen Falls die Konsultation delegiert wird, beschreiben Sie, an wen sie delegiert wird und welche Rückmeldungsverfahrenzum höchsten Kontrollorgan vorhanden sind.
G4-38*	Zusammensetzung des höchsten Kontrollorgans uns seiner Komitees, nach:
	geschäftsführend oder nicht geschäftsführend
	Unabhängigkeit
	Amtszeit des Kontrollorgans
	Anzahl anderer bedeutender Positionen oder Verpflichtungen der einzelnen Personen sowie der Art der Verpflichtungen
	Geschlecht
	Mitgliedschaft in unterrepräsentierten Gesellschaftsgruppen
	Kompetenzen bezügl. wirtschaftl., ökolog. und gesellschaftl. Auswirkungen
	Vertretung von Stakeholdern
G4-39*	Angabe, ob der Vorsitz des Kontrollorgans einer Führungskraft unterliegt -> Falls dies der Fall ist, sollte dessen Position im Management der Organisation und die Gründe für diese Regelung angegeben werden.
G4-40*	Nominierungs- und Auswahlverfahren für das höchste Kontrollorgan und dessen Komitees sowie die Kriterien, die für die Nominierung und Auswahl des höchsten Kontrollorgans und dessen Mitgliedern Anwendung finden + Ob und wie wird Vielfalt berücksichtigt? werden Unabhängigkeit berücksichtigt?; werden Fachwissen und Erfahrung in Bezug auf wirtschaftl., ökolog. und gesellschaftl. Themen berücksichtigt? werden Stakeholder (einschließl. Anteilseigner) einbezogen?	nach Qualifikationen besetzt Gemäß gesetzlichen Vorschriften befinden sich im Aufsichtsrat 50 Prozent Arbeitnehmervertreter. setzen sich wie zusammen?
G4-41*	Verfahren, die dem höchsten Kontrollorgan zur Verfügung stehen, zur Vermeidung von Interessenkonflikten Berichten Sie, ob Interessenkonflikte Stakeholdern bekanntgegeben werden, darunter mindestens: gremienüberschreitende Mitgliedschaft; Überkreuzbeteiligung mit Lieferanten und anderen Stakeholdern; das Vorhandensein beherrschender Anteilseigner; Angaben über Beziehungen zu nahestehenden Unternehmen und Personen
G4-42*	Rolle des höchsten Kontrollorgans und der wichtigsten Führungskräfte bei der Entwicklung, der Bewilligung und der Aktualisierung der Absichtserklärungen, Wertaussagen oder Leitbilder, Strategien, Richtlinien und Ziele
G4-43*	Maßnahmen zur Verbesserung der kollektiven Nachhaltgkeitskenntnisse des höchsten Kontrollorgans
G4-44*	Verfahren zur Beurteilung der Leistung des höchsten Kontrollorgans im Hinblick auf den Umgang mit wirtschaftl., ökolog. und gesellschaftl. Themen Erfolgt die Beurteilung unabhängig? Wie oft wird sie vorgenommen? Basiert die Beurteilung auf einer Selbsteinschätzung? Berichten Sie über Maßnahmen, die als Reaktion auf die Leistung des höchsten Kontrollorgans im Hinblick auf den Umgang mit wirtschaftl., ökolog. und gesellschaftl. Themen getroffen wurden, darunter mindestens etwaige Veränderungen in der Mitgliedschaft und der organisatorischen Praxis.
G4-45*	Rolle des höchsten Kontrollorgans bei der Ermittlung und Verwaltung wirtschaftlicher, ökologischer und gesellschaftlicher Auswirkungen, Risiken und Chancen Beziehen Sie die Rolle des höchsten Kontrollorgans in die Umsetzung von Due-Diligence-Prozessen mit ein. Findet eine Rücksprache mit den Stakeholdern zur Unterstützung des höchsten Kontrollorgans bei der Ermittlung und Verwaltung wirtschaftl., ökolog. und gesellschaftl. Auswirkungen, Risiken und Chancen, statt?
G4-46*	Rolle des höchsten Kontrollorgans bei der Überprüfung der Effizienz der Risikomanagementverfahren
G4-47*	Häufigkeit der Überprüfung der wirtschaftl., ökolog. und gesellschaftl. Auswirkungen, Risiken und Chancen durch das höchste Kontrollorgan
G4-48*	Höchstes Komitee oder die höchste Position, die formell den Nachhaltigkeitsbericht der Organisation prüft und bewilligt
G4-49*	Mitteilungsverfahren kritischer Anliegen an das höchste Kontrollorgan
G4-50*	Art und Gesamtzahl der kritischen Anliegen, die dem höchsten Kontrollorgan mitgeteilt wurden + angewandte Verfahren, diese anzugehen und zu lösen
G4-51*	Vergütungspolitik für das höchste Kontrollorgan und die leitenden Führungskräfte für die aufgeführten Vergütungsformen: fixe und variable Vergütung: leistungsbezogene Vergütung, auf Beteiligung basierende Vergütung, Boni, aufgeschobene oder definitiv ausgegebene Aktien; Einstellungsprämien oder Zahlungen als Einstellungsanreiz; Abschlussvergütungen; Rückforderungen; Altersversorgungsleistungen, einschließlich des Unterschieds zwischen Leistungssystemen und Beitragssätzen für das höchste Kontrollorgan, die leitenden Führungskräfte und alle anderen Beschäftigten. -> In welcher Beziehung stehen Leistungskriterien in d. Vergütungspolitik zu den wirtschaftl., ökolog. u. gesellschaftl. Ziele des höchsten Kontrollorgans u. d. leitenden Führungskräfte
G4-52*	Vergütung Berichten Sie über die Festlegung der Vergütung. Berichten Sie, ob Vergütungsberater an der Vergütungsfestlegung beteiligt sind und ob diese unabhängig vom Management sind. Nennen Sie jede andere Art von Beziehung, die die Vergütungsberater mit der Organisation unterhalten.
G4-53*	Wie werden Meinungsäußerungen der Stakeholder bezüglich der Vergütung eingeholt und in Betracht gezogen, einschließlich der Ergebnisse der Abstimmungen über die Vergütungspolitik und gegebenenfalls Vorschläge.
G4-54*	Verhältnis der Jahresvergütung des höchstbezahlten Mitarbeiters in jedem Land mit signifikanten geschäftlichen Aktivitäten zum mittleren Niveau der Jahresvergütung aller Beschäftigten (ohne den höchstbezahlten Mitarbeiter) im selben Land.
G4-55*	Verhältnis der prozentualen Steigerung der Jahresvergütung des höchstbezahlten Mitarbeiters in jedem Land mit wichtigen Aktivitäten zum mittleren Niveau der %-ualen Steigerung der Jahresvergütung aller Beschäftigten (ohne den höchstbezahlten Mitarbeiter) im selben Land.
Ethik und Integrität
Aspekte		Beschreibung // Verweis auf bestehende Dokumentation	Ziele // Maßnahmen
G4-56	Wie werden Werte, Grundsätze sowie Verhaltensstandards und -normen der Organisation entwickelt, genehmigt und umgesetzt? einschl. ob allen und neuen Mitgliedern des Kontrollorgans, Beschäftigten und Geschäftspartnern diese regelmäßig lesen und abzeichnen müssen und ihnen reglm. Schulungen angeboten werden ob die Organisation auf Führungsebene eine Position oder Positionen benannt hat, die dafür verantwortlich ist/sind; in unterschiedlichen Sprachen verfügbar?
G4-57*	Interne und externe Verfahren, zu ethischem und gesetzeskonformem Verhalten
G4-58*	Interne und externe Verfahren für die Meldung von Bedenken in Bezug auf ethisch nicht vertretbares oder rechtswidriges Verhalten

* bei den rot hinterlegten Indikatoren handelt es sich um Indikatoren für die umfassende Option

Strategie und Analyse

Organisationsprofil

ermittelte wesentliche Aspekte und Grenzen

Einbindung von Stakeholdern

Berichtsprofil

Unternehmensführung

Ethik und Integrität

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