Nennen Sie die Anzahl der Lieferanten, die im Hinblick auf Auswirkungen auf Arbeitspraktiken geprüft wurden.

Nennen Sie die Anzahl der Lieferanten, bei denen erhebliche tatsächliche und potenzielle negative Auswirkungen auf Arbeitspraktiken ermittelt wurden.

Nennen Sie den Prozentsatz der Lieferanten, bei denen erhebliche tatsächliche und potenzielle negative Auswirkungen auf Arbeitspraktiken ermittelt und infolge dessen Abhilfemaßnahmen vereinbart wurden.

Nennen Sie den Prozentsatz der Lieferanten, bei denen erhebliche tatsächliche und potenzielle negative Auswirkungen auf Arbeitspraktiken ermittelt und infolge dessen die Geschäftsbeziehungen beendet wurden, und geben Sie an, warum.

Dieser Indikator bietet Stakeholdern Informationen über den Kenntnisstand einer Organisation in Bezug auf erhebliche tatsächliche und potenzielle negative Auswirkungen auf Arbeitspraktiken in der Lieferkette.

Prozesse zur Ermittlung und Prüfung von erheblichen tatsächlichen und potenziellen negativen Auswirkungen auf Arbeitspraktiken können der Organisation dabei helfen, geeignete Maßnahmen für den Umgang mit diesen Auswirkungen zu entwickeln.

Organisationen werden ermutigt, die für diesen Indikator erforderlichen Angaben nach Standort des Lieferanten und nach erheblicher tatsächlicher und potenzieller negativer Auswirkung auf Arbeitspraktiken zu untergliedern, wenn dies einen angemessenen Kontext für die erheblichen Auswirkungen schafft.

Negative Auswirkungen schließen diejenigen ein, die von der Organisation verursacht werden oder zu denen sie beiträgt oder die mit ihren Aktivitäten, Produkten oder Dienstleistungen als Folge ihrer Beziehungen zu einem Lieferanten in Verbindung stehen.

Prüfungen im Hinblick auf Auswirkungen auf Arbeitspraktiken können Folgendes umfassen:

• ŸŸBeschäftigungspraktiken;

• Arbeitsschutzverfahren;

• Vorfälle (z. B. verbale(n), psychische(n), körperliche(n) oder

• sexuelle(n) Missbrauch, Nötigung oder Belästigung);

• Arbeitsbeziehungen;

• Löhne und Vergütungen;

• Arbeitszeiten.

Die Prüfungen können an vereinbarten Leistungserwartungen ausgerichtet werden, die vor einer solchen Prüfung festgelegt und dem Lieferanten mitgeteilt wurden.

Prüfungen können auf Audits, vertraglichen Prüfungen, bilateralen Verpflichtungen und Beschwerdeverfahren beruhen.

Verbesserungen können eine Änderung der Beschaffungspraktiken oder der Leistungserwartungen der berichtenden Organisation, den Aufbau der Produktionskapazität, Schulungen und Änderungen von Prozessen umfassen.

Zu den möglichen Informationsquellen gehören die Abteilungen für Beschaffung, Einkauf und Recht.