Umfassende Option

G4-43

Maßnahmen zur Verbesserung der kollektiven Nachhaltgkeits­kenntnisse des höchsten Kontrollorgans

Beispiel

Zuständigkeiten des höchsten Kontrollorgans und Leitungsbewertung
Diese Standardangaben beschreiben die Bereitschaft und die Fähigkeit des höchsten Kontrollorgans und der wichtigsten Führungskräfte, wirtschaftliche, ökologische und gesellschaftliche Auswirkungen zu verstehen, zu diskutieren sowie wirksam darauf zu reagieren, und zeigen an, ob es ein intern oder extern durchgeführtes Verfahren gibt, um die fortlaufende Wirksamkeit des höchsten Kontrollorgans sicherzustellen.

Nennen Sie die Maßnahmen, die unternommen wurden, um die kollektiven Kenntnisse des höchsten Kontrollorgans in Bezug auf wirtschaftliche, ökologische und gesellschaftliche Themen weiterzuentwickeln und zu verbessern.

Durch die regelmäßige Befassung mit Nachhaltigkeitsthemen, eigene Erfahrungen im Unternehmen oder als selbstständiger Kaufmann sowie eine konsequente Verfolgung auch der reputationsrelevanten Kennzahlen ist die Sensibilisierung für Nachhaltigkeit in den Aufsichtsräten der XY hoch.

Der Vorstand und der Aufsichtsrat erhalten regelmäßig den „Governance, Risk & Compliance-Bericht", in dem die Risikosituation, die Wirksamkeit des Risikomanagementsystems, des Internen Kontrollsystems und des Compliance-Managementsystems und der Umgang mit Risiken in Bezug auf Ökonomie, Ökologie und Gesellschaft aufgezeigt werden. Der Corporate Responsibility Report der XY wird inklusive der Wesentlichkeitsanalyse an Aufsichtsratsmitglieder des Unternehmens versendet. Der Vorstand gibt den CR-Report frei.

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